1. 提高执行力，怎样提高员工的执行力？
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员工执行力是日常管理中的必谈话题，但也正如每天必谈所以每天必然有得谈，因为这个问题通常是比较难实际操作好的。
首先得有大家都熟知的监管制度。强调一下“熟知”，是因为这个制度是与所有人息息相关的，必须要详细了解清楚。可以把大家都召集起来，一起讨论并研究如何落实这些制度，让大家从主观上认可并且知道违反制度会造成什么样的后果。
其次是严格执行上述监管制度。既然已经达成共识，制度定下来就得执行，而且是严格执行。所谓的“制度管人，流程管事”，就是这个意思，我们可以发挥各自的手段、技巧，以自己的方式、方法完成工作，但必须要在制度允许的框架内，否则就是违规了。
再次是及时评价、及时奖惩。中层领导做管理可不能只看结果，中间的过程也是需要关注的。员工接到任务，可能是各种手段都一起上，过程中如果出现违规，须及时做出评价，并予以纠正；过程中，如果取得阶段性成绩，也要及时予以肯定。
最后还有是一个管理者的服务精神。制度的完善与过程的监管只是从管理层面对员工执行力提供了保障，而员工实际操作过程中仍需足够的支撑。比如创造良好的工作环境，备足工作所需的工具用品，给予相应的技术指导和方向指引，适时适度的激励鼓劲儿等等。
在市场竞争中，几乎所有的管理者，均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果。对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事： 一是战略，二是执行。 所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。可见，没有执行力就没有竞争力。那么，就努力想办法提前我们的执行力吧！
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2. 如何提高执行力？
提高执行力需要一定的方法和技巧，以下是几个建议：
1. 制定具体可行的计划：把目标细化为具体的时间点和计划，形成一个清晰的执行计划。这样可以让目标更加具体和明确，也能帮助我们更好地了解目标所需的步骤、时间、资源等等。
2. 建立习惯：制定具体的习惯并坚持下去，逐渐养成良好的执行力。例如，每日制定小目标、朝特定方向规划时间等等。
3. 培养自律意识：自律意识是培养好执行力的关键要素之一。通过培养自律性，可以让自己更好地掌控自己的行动，实现自己制定的目标。例如，每天早上固定起床时间，严格执行自己的作息时间表。
4. 有确定的反馈机制：及时且准确的反馈机制可以告知我们是否正确执行了任务。通过持续地评估自己的每个项目的结果和反馈，我们不仅可以了解自己的错误或成功，而且可以使我们更容易吸取教训，并对未来的行动提出改善建议。
5. 寻求外部支持：要时刻保持积极的思想，抓住自己的动机和使命感。身边的朋友和家人都可以提供支持，例如鼓励、监督、反馈等等，这些都可以帮助我们不断地调整、优化自己的执行力。
总之，提高执行力需要自律、计划、习惯、反馈和支持，不断适应自己不断变化的目标和环境，才能取得更好的成果。
3. 作为上级如何提高下级的执行力？
关于员工执行力提升的话题，管理界已经有相当多的讨论。如果化繁为简，我认为要提高员工执行力，要员工知道三点：
What-做什么？
How-怎么做？
Why-为什么做？
What的问题：要让员工知道做什么，看似简单，其实是一个系统工程现在企业都会有工作职责，但只有工作职责远远还不够，工作职责的细化、量化、流程化，则是一个庞大、系统的工程。
举一个例子：某个营业场所规定员工要“主动营销”，但员工什么时间点主动营销？什么地点（渠道）营销？面对什么类型的客户营销？一天要做多少营销的动作？营销结果如何统计、如何考核？后台如何支撑？管理者如何计划？如何检查？如何反馈？等等，一系列都要细化、量化和流程化，最终形成工作规范、作业流程和管理闭环。
只有这样，才能从管理要求向管理运营过渡，制度不再是静态被动执行的文件，而是可操作的运营系统，并不断在执行中得到优化。
How的问题：工作规范可以防止系统风险产生，但解决不了创新问题现在有些企业，工作规范已经十分详尽，员工按部就班，至少不会出现系统风险的产生。但往往这样的公司，会产生执行力不佳的情况。重要原因之一，是员工在面对复杂环境时，不会或不敢用创新有效的方法进行应对。企业文化导向中是否鼓励员工创新，在管理中是否充分授权，会影响员工的创新精神。事实上，员工是否有创新精神，是影响执行力的重要因素。因为，员工更愿意做自己认为对的事，而不是公司认为对的事。
Why的问题：协助员工找到不同时期找到内心工作燃点，是提高执行力的最有效方法现代企业中，大部分员工会知道应该做什么，也知道怎么做，但如果内心不愿意做，则大大影响其执行力。管理者如何协助员工找准内心工作“燃点”，是提高执行力最难、却是最有效的方法。
难在哪里？难在员工个性的多样化，以及市场中变化因素太多。举一个例子，一个员工在一家企业，不同人生阶段，希望获得的成果不尽相同：
1、刚入职，学习第一；
2、工作1--2年，工作成就感第一；
3、工作满3年，涨薪升职作为阶段目标；
4、成家立业，收入放在第一位；
5、收入稳定后，工作的自由也许是第一追求的；
6、职业旺年，希望有独立的职业空间，希望公司充分授权，是这个时期的第一诉求；
7、之后，对职业的声望看得很重；
8、职业暮年，对家庭生活和稳定则格外看重。
... ...
管理者针对不同员工，一个员工的不同职业时期，如果去帮其找到工作燃点，成了管理者提高其执行力的重要工作。
What、How、Why是管理者管理执行力的三个方面，也是由外而内影响员工执行力的三个因素。越往里，难度越大，但作用力越持久。一点点管理心得，希望对题主有一点点启发。
4. 如何提高自己的执行力的方法？
方法如下
1. 设定明确的目标：确切地知道自己要实现的目标是很重要的。创建具体、可测量、可实现、相关和时限性的目标（SMART原则），并将它们写下来。这样可以帮助你明确自己的方向，增强执行力。
2. 制定计划和时间表：为了实现目标，制定详细的计划以及时间表。将目标分解为小的可操作的任务，并设置截止日期。制定计划和时间表可以帮助你有条不紊地进行工作，减少拖延和混乱。
3. 养成良好的习惯：习惯是执行力的基石。培养良好的习惯，如每天早晨规律起床、制定每日任务清单、优先处理重要的任务等，可以让执行变得更加自然和顺畅。
5. 怎样把提高自己的行动力和执行力？
根据该题所述，如果要提高自己的行动力和执行力的，首先应当为自己制定行动或执行目标，二是为自己制定行动或执行计划，三是对自己定期进行行动或执行落实情况的评估
6. 如何增强执行力的六个要素？
增强执行力的六个要素是一种管理方法，用于提高个人和团队在执行工作任务时的效率和效果。这些要素包括：
1. 目标明确：制定明确、具体和可衡量的目标，确保每个人都清楚任务的目标和预期成果。
2. 行动计划：制定详细的行动计划，将整个任务切分成具体的行动步骤，并为每个步骤设定截止日期和责任人。
3. 任务分配：根据团队成员的能力和专业领域进行任务分配，确保每个人承担适合自己的任务，提高工作效率和质量。
4. 进度管理：定期跟踪任务进展情况，及时检查和评估工作进度，发现问题并采取纠正措施。
5. 沟通协调：建立良好的沟通机制，确保团队成员之间和各部门之间的良好合作和信息流畅。及时进行协调和解决问题。
6. 奖惩激励：设定适当的奖励和激励机制，激发个人和团队的积极性和动力，提高执行力和工作效率。
通过关注这六个要素，并在实际工作中切实应用它们，个人和团队可以增强执行力，提高任务执行的效率和效果。同时，领导者也应该提供支持和资源，并提供清晰的目标和指导，以帮助个人和团队实现任务的顺利执行。
7. 提高管理能力和执行力的方法？
1、以身作则：身为领导要以身作则，才能服众，带领属下共同进步。
2、责任感：身为领导要有责任感，既要做到对上司负责，也要做到最属下负责，起到桥梁的作用。
3、任劳任怨：身为领导要做的事情肯定会比下属更多，因此要有任劳任怨的精神，做好自己的本职工作。
4、沟通能力：领导一定要有沟通能力，能够理解上司安排下来的工作，也能够合理地分配下属接下来要完成的任务，而且要记得说出口的话一定要兑现，一诺千金。
5、赏罚分明：奖赏给工作认真的人，处罚哪些不按时完成工作的人，要做到赏罚分明。
6、团队意识：要有团队合作意识，身为领导的你在这个团队中起到的是带头作用，但目标应与下属一致，才能众志成城。
